追求卓越，從改變自己開始 ； 新角色、新視角、新思維

   為提高中基層干部的綜合素養和業務能力，中國生物北京生物制品研究所（以下簡稱“北京生物”）于2023年11月6-12日期間，組織開展了兩期“躍遷計劃”中基層管理人員培訓，共110人參加培訓。培訓由黨委書記林廣到場發言致辭，總經理助理、人力資源部經理白美麗主持。

林廣書記指出，北京生物在近一年的行業下行環境中，面臨著新的挑戰與機遇，希望作為北京生物一線專業領域中堅力量的學員們在本次培訓中保持空杯心態，全心投入、認真思考、學有所成，為北京生物的未來發展提供源源不斷的動力，與公司攜手共濟，為下一步的騰飛發展奠定更加堅實的基礎。

培訓首日聚焦在“想清楚”，讓管理者對自己的新角色、新定位、新方法有全面的學習和思考。授課老師先是進行系統化的理論輸入，深入淺出地分析了管理者所扮演的角色，以及他們如何通過行使不同的職責來影響整個團隊和公司的運營，并結合在場學員的情況帶領學員做了契合實際的角色轉變的模擬演練。隨后，帶領學員實戰經歷管理的基礎流程：制定目標計劃、過程監督改善、問題分析解決，為參訓學員鞏固理論基礎，夯實管理能力。

當天晚上，學員們在老師的引導下積極交流各自遇到的管理問題，并結合白天的所學知識，針對實際問題進行歸納與分析，進一步提出解決辦法。各組依次拋出管理實踐中遇到的真實問題，大家暢所欲言，紛紛帶入角色提出解決方案。學員們的積極討論、思考和輸出，刷新管理認知。

培訓第二天，基于首日的方法論課程開展了更高難度的實操案例教學，進一步賦能管理工具和管理技能等干貨，達到學以致用，最終做到“想的清楚”及“管的明白”。學員們踴躍參與，積極的將所學知識進行實踐轉化，展現首日學習成果。培訓課程也加入員工績效輔導及激勵的授課內容，進行情景模擬，強化了在場學員對績效管理體系的理解，尤其是績效輔導及績效反饋的重要性，也進一步掌握了如何通過績效來管理、激勵員工。

本次培訓緊密結合公司實際，重點聚焦于學員的管理角色認知、工作管理方法、員工發展激勵三大方面。通過前期調研與學員訪談，精準定位中基層管理人員在管理過程中遇到的難點和痛點。采用實戰與培訓相結合的方式，讓員工積極參與，在實際案例中結合自身經驗和課程所學，掌握更高效實用的管理方法與技巧。學員們在過程中展現出很高的參與度，踴躍參與案例活動，與老師積極互動，表達觀點和提出建議，展現出濃厚的學習熱情和積極性。

本次培訓中，公司為大家帶來了一份精心準備的驚喜——入職公司30年同事司齡慶祝活動。大家看著紀念蛋糕，共同回憶起工作中的點滴歷程，同事間的真摯情感，小小蛋糕承載著對過往辛勤付出的肯定與嘉獎，承載著對未來工作生活的期待與祝福。在場學員一同分享著濃情、喜悅與溫暖，感恩共度的時光，期待更美好的未來。

優秀的管理者不僅要有卓越的業務能力，還需有管理和引導團隊的能力。通過這次培訓，中基層管理人員對管理的內涵有新思考，加速更新管理認知，為公司夯實中堅力量，也為北京生物的長遠發展和騰飛奠定堅實基礎。

人力資源部 供稿